Хятадын аж ахуйн нэгжүүд даяаршлын үйл явцын хэд хэдэн гол үе шатыг туулсан: 2001-2010 онуудад ДХБ-д элссэнээр Хятадын аж ахуйн нэгжүүд олон улсын харилцааны шинэ үе шатыг нээсэн; 2011-2018 онуудад Хятадын компаниуд нэгдэх, худалдан авах замаар олон улсын харилцаагаа хурдасгасан; 2019-2021 онуудад интернетийн компаниуд дэлхийн хэмжээнд сүлжээ байгуулж эхэлнэ. 2022-2023 онуудад жижиг, дунд үйлдвэрүүд олон улсын зах зээлд гарахын тулд интернетийг ашиглаж эхэлнэ. 2024 он гэхэд даяаршил нь Хятадын компаниудын чиг хандлага болжээ. Энэ үйл явцад Хятадын аж ахуйн нэгжүүдийн олон улсын харилцааны стратеги нь энгийн бүтээгдэхүүн экспортлохоос үйлчилгээний экспорт, гадаадад үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бий болгох зэрэг цогц бүтэц рүү шилжсэн.
Хятадын аж ахуйн нэгжүүдийн олон улсын стратеги нь ганц бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээс олон төрлийн дэлхийн зохион байгуулалт руу шилжсэн. Бүс нутгийн сонголтын хувьд Зүүн Өмнөд Ази нь эдийн засгийн хурдацтай өсөлт, залуу хүн амын бүтэцтэй тул олон уламжлалт салбар, соёл, зугаа цэнгэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн анхаарлыг татсан. Өндөр түвшний хөгжил, давуу эрхтэй бодлоготой Ойрхи Дорнод нь Хятадын технологи, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг экспортлох чухал газар болсон. Европын зах зээл төлөвшсөн тул хоёр томоохон стратегийн тусламжтайгаар Хятадын шинэ эрчим хүчний салбарт их хэмжээний хөрөнгө оруулалт татсан; Африкийн зах зээл одоо ч гэсэн эхэн үедээ байгаа ч хурдацтай хөгжлийн эрч хүч нь дэд бүтэц зэрэг салбарт хөрөнгө оруулалтыг татаж байна.
Хил дамнасан нэгдэл, худалдан авалтаас олсон ашиг муу: толгой компанийн гадаад бизнесийн ашиг нь дотоодын болон салбарын дундаж түвшинд хүрэхэд хэцүү байдаг. Авьяас чадварын хомсдол: Байрлал тодорхойгүй байх нь ажилд авахад хэцүү, орон нутгийн боловсон хүчнийг удирдахад бэрхшээлтэй, соёлын ялгаа нь харилцаа холбоог хүндрүүлдэг. Хууль эрх зүйн болон хууль эрх зүйн эрсдэл: Татварын хяналт, байгаль орчны зохицуулалт, хөдөлмөрийн эрхийн хамгаалалт, зах зээлд нэвтрэх. Талбайн үйл ажиллагааны туршлага дутмаг, соёлын интеграцийн асуудлууд: гадаадад үйлдвэр барих нь ихэвчлэн хэтэрч, саатдаг.
Тодорхой стратегийн байр суурь, нэвтрэх стратеги: Зах зээлийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, шинжлэх ухааны нэвтрэх стратеги, замын зураг боловсруулах. Дагаж мөрдөх, эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, хянах чадвар: бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагаа, хөрөнгийн нийцлийг хангах, улс төр, эдийн засаг болон бусад болзошгүй эрсдэлийг урьдчилан таамаглах, шийдвэрлэх. Хүчтэй бүтээгдэхүүн, брэндийн хүч чадал: Орон нутгийн хэрэгцээнд нийцсэн бүтээгдэхүүн боловсруулах, инноваци хийх, өвөрмөц брэндийн дүр төрхийг бий болгох, брэндийн танигдах байдлыг сайжруулах. Орон нутгийн авьяас чадварыг удирдах чадвар, зохион байгуулалтын дэмжлэг: авьяас чадварыг оновчтой болгох, орон нутгийн авьяас чадварыг хөгжүүлэх стратеги боловсруулах, үр ашигтай менежмент, хяналтын системийг бий болгох. Орон нутгийн экосистемийг нэгтгэх, дайчлах: орон нутгийн соёлд нэгтгэх, үйлдвэрлэлийн сүлжээний түншүүдтэй хамтран ажиллах, нийлүүлэлтийн сүлжээг орон нутгийн болгох.
Хятадын хуванцар үйлдвэрлэгчид далайд гарахад бэрхшээлтэй тулгардаг ч тэд нүүхээр төлөвлөж, бүрэн бэлтгэлтэй байгаа л бол дэлхийн зах зээлийн давалгааг даван туулж чадна. Богино хугацаанд хурдан ялалт байгуулах, урт хугацааны хөгжлийн замд нээлттэй сэтгэлгээ, уян хатан үйл ажиллагаагаа хадгалж, стратегиа байнга тохируулж, далайд гарах зорилгодоо хүрч, олон улсын зах зээлийг өргөжүүлэх боломжтой болно.
Нийтэлсэн цаг: 2024 оны 12-р сарын 13