Хятадын аж ахуйн нэгжүүд даяаршлын үйл явцын хэд хэдэн гол үе шатыг туулсан: 2001-2010 он хүртэл ДХБ-д элссэнээр Хятадын аж ахуйн нэгжүүд олон улсын харилцааны шинэ хуудсыг нээсэн; 2011-2018 онд Хятадын аж ахуйн нэгжүүд нэгдэх, худалдан авах замаар олон улсын түвшинд хүрэх хурдацтай болсон; 2019-2021 он хүртэл интернетийн компаниуд дэлхийн хэмжээнд сүлжээ байгуулж эхэлнэ. 2022-2023 он хүртэл smes олон улсын зах зээлд гарахын тулд интернетийг ашиглаж эхэлнэ. 2024 он гэхэд даяарчлал Хятадын компаниудын чиг хандлага болоод байна. Энэ үйл явцад Хятадын аж ахуйн нэгжүүдийг олон улсын болгох стратеги нь энгийн бүтээгдэхүүн экспортлохоос үйлчилгээний экспорт, гадаадад үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бий болгох зэрэг иж бүрэн зохион байгуулалтад шилжсэн.
Хятадын аж ахуйн нэгжүүдийг олон улсын болгох стратеги нь нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг байснаас дэлхийн олон талт зохион байгуулалттай болж өөрчлөгдсөн. Бүс нутгийн сонгон шалгаруулалтын хувьд Зүүн өмнөд Ази нь эдийн засгийн хурдацтай өсөлт, хүн амын залуу бүтэц зэрэг олон уламжлалт аж үйлдвэр, соёл урлаг, үзвэр үйлчилгээний газруудын анхаарлыг татсан. Дундад дорнодын бүс нутаг өндөр хөгжилтэй, хөнгөлөлттэй бодлоготойгоор Хятадын технологи, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг экспортлох чухал цэг болжээ. Төлөвшсөн учраас Европын зах зээл хоёр том стратегиар дамжуулан Хятадын шинэ эрчим хүчний салбарт их хэмжээний хөрөнгө оруулалт татсан; Африкийн зах зээл эхэн үедээ байгаа хэдий ч түүний хурдацтай хөгжлийн эрч нь дэд бүтэц зэрэг салбарт хөрөнгө оруулалтыг татаж байна.
Хил дамнасан нэгдэл, худалдан авалтын өгөөж муу: тэргүүн компанийн гадаад дахь бизнесийн ашиг дотоодын болон салбарын дундаж түвшинд хүрэхэд хэцүү байдаг. Авьяас чадварын хомсдол: Хоёрдмол байр суурь нь ажилд зуучлахад хүндрэл учруулж, орон нутгийн боловсон хүчнийг удирдахад бэрхшээлтэй, соёлын ялгаа нь харилцаа холбоог хүндрүүлдэг. Дагаж мөрдөх, хууль эрх зүйн эрсдэл: Татварын хяналт, байгаль орчны нийцэл, хөдөлмөрийн эрхийг хамгаалах, зах зээлд нэвтрэх. Талбайн ашиглалтын туршлага дутмаг, соёлын интеграцчлалын асуудал: хилийн чанадад үйлдвэр барих ажил ихэвчлэн хэтэрч, саатдаг.
Стратегийн байр суурь, нэвтрэх стратегийг тодорхой болгох: Зах зээлийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, шинжлэх ухаанд нэвтрэх стратеги, замын зураглалыг боловсруулах. Дагаж мөрдөх, эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, хянах чадвар: бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагаа, хөрөнгийн нийцлийг баталгаажуулах, улс төр, эдийн засаг болон бусад болзошгүй эрсдэлийг урьдчилан таамаглах, шийдвэрлэх. Хүчтэй бүтээгдэхүүн, брэндийн хүч чадал: Орон нутгийн хэрэгцээ шаардлагад нийцсэн бүтээгдэхүүнүүдийг хөгжүүлж, шинийг санаачилж, өвөрмөц брэндийн дүр төрхийг бий болгож, брэндийн танигдлыг нэмэгдүүлэх. Орон нутгийн авъяас чадварыг удирдах чадвар, зохион байгуулалтын дэмжлэг: авъяас чадварыг оновчтой болгох, орон нутгийн стратеги боловсруулах, үр ашигтай удирдлага, хяналтын тогтолцоог бий болгох. Орон нутгийн экосистемийг нэгтгэх, дайчлах: орон нутгийн соёлд нэгтгэх, үйлдвэрлэлийн сүлжээний түншүүдтэй хамтран ажиллах, нийлүүлэлтийн сүлжээг нутагшуулах.
Хэдийгээр Хятадын хуванцар үйлдвэрүүд далайд гарах сорилтоор дүүрэн байгаа ч нүүхээр төлөвлөж, бэлтгэлээ бүрэн хангасан л бол дэлхийн зах зээл дээрх давалгааг давж чадна. Богино хугацаанд хурдан ялалт байгуулж, урт хугацааны хөгжилд хүрэх замд нээлттэй оюун ухаан, хөдөлгөөнтэй байж, стратегиа байнга тохируулж, далайд гарах зорилгодоо хүрч, олон улсын зах зээлийг өргөжүүлэх боломжтой болно.
Шуудангийн цаг: 2024 оны 12-р сарын 13